Buscar, sugerir y personalizar
Todo lo relacionado con el problema de localización de información y datos (texto, audio, video) ya sea generada en ámbito empresarial, social o institucional.
En este blog hemos hablado con asiduidad sobre la necesidad de los medios en buscar soluciones, muchas de ellas tecnológicas, para sobrevivir en un mundo digital. Mientras todos hablamos de como los medios locales deben reconvertirse al mundo digital, este artículo de Jonathan Weber de New West, un nuevo medio “local” digital estadounidense ofrece una visión práctica, simplista y efectiva:
We have a very active photo group on Flickr, and get great feature photography from that. We mostly use Google for fact-checking – not fool-proof, but it works. We use Twitter and Facebook and RSS to push our stories out into the world. We do great video-driven stories when we can, and happily link to others’ videos. In fact, we happily link to a lot of stuff, sometimes in combination with our own reporting and sometimes not. We have lively comment threads, which we manage with as light a hand as we can and which are often additive to the stories in addition to being entertaining. We have very active event calendars in our local markets - separate from our main sites but well-integrated, and with a dedicated editor. We’re experimenting with a new social media site in Missoula, and we’ll see where that goes.
Portada New West
Otros conceptos interesantes que introduce son los local blogs, ofrecer nuevos modelos de publicidad híbridos digital + eventos locales (New West experience) para los anunciantes, el uso de widgets externos para mejorar y enriquecer la experiencia de usuario, etc.. la verdad es que recomiendo la lectura de este post a todos nuestros lectores de Medios.
Yo soy de los que pienso que hay que ABRIR la información y explotar multiples canales para buscar rentabilidad: redistribuir contenidos por otros canales como redes sociales, blogs, microblogs, mapas, videos, TV sobre IP, etc…hay que facilitar la reutilización de contenidos, poner facilidades y no trabas!. Ahí está la rentabilidad! lo del pago por contenido is part of the past!
Estoy deseoso de ver los resultados de estos grandes ejemplos de reutilizacion de contenidos, la Open Platform del The Guardian, y el TimesPeople API de NY Times.
Me quedo con este comentario de Juan Varela: “Es la ecuación de casi todos los medios con futuro: más acceso y menos restricciones, más audiencia y mercado distribuido.”
Una entrada de Steve Arnold de Beyond Search, me dirige a un gran articulo “how the newspaper industry tried to invent the web but failed”. Este articulo, curiosamente publicado en Slate uno de los medios solo-digitales con más renombre, enumera los motivos por los cuales los medios de prensa tradicionales han fracasado en sus versiones digitales. Principalmente el motivo es uno: intentar replicar el modelo de negocio tradicional de un periódico (editores, redacciones, publicidad, etc..) pero en otro canal como Internet. Ese es el gran error!
Periodista digital: año 2009
Angel Maldonado
Publicado en legalsolo.com
Volviendo al reporte de Key Mathiesen “Access to Information as a Human Right” que hace un par de días comentaba en la entrada “De que sirve tener derechos sin acceso a información”, me he encontrado con una interesante información en el Blog Legal Research Plus editada por George Wilson y titulada Moving Toward a 21st Century Right-to-Know Agenda
Cantando la canción que tanto me conmueve de transparencia y apertura de datos, George Wilson nos lleva a un informe presentado al presidente electo Barack Obama “Moving Toward a 21st Century Right-to-Know Agenda: Recommendations”Este informe es brillante, he terminado con el hace unos momentos, ya son las 00:30 y estoy deseando caer en un sueño profundo e influenciado por la emocionante idea de apertura de datos y sus posibilidades como por ejemplo legalsolo.com.
Ya ha habido suficiente oscurantismo y opacidad, la cultura del secretismo ha trabajado duro y ahora nos toca a nosotros trabajar aun más y mejor por la transparencia.
Más y mejor muy pronto.
Angel Maldonado
Entrada publicada en legalsolo.com
En línea con todo el tema de apertura de datos de la administración que he comentado antes en busquedaempresarial.com también con Javier Llinares o Rafael Chamorro y relacionado con los Open Data Principles o el informe de re-utilización de la universidad de Prinston, he tenido el placer de disfrutar del informe de Mathiesen, Kay, Access to Information as a Human Right (September 7, 2008).
Eleanor Roosvelt (Wikipedia) con la declaración de Derechos Humanos en Español, foto de 1948 tomada en París.
Todo este asunto me resulta especialmente apasionante al estar relacionado de forma directa con el proyecto legalsolo.com que desarrollo en colaboración con Borja Ramirez y que desde hace solo unos días hemos empezado a comunicar sus imparables avances en “legalsolo.com; el proyecto”. En pocas palabras legalsolo.com expondrá de forma gratuita contenidos públicos actualmente de difícil acceso, y lo hará empleando las fórmulas de recuperación y procesado más avanzadas, siempre diseñadas en línea con las expectativas del usuario Internet, es decir, de forma simple pero efectiva.
¿Qué nuevas aporta el documento “Access to information as a Human Right” (Mathiesen, Kay)?
1. Empezando por lo básico. ¿Qué es un derecho humano? Una reivindicación de un bien primario o básico. Derechos humanos reconocidos son por ejemplo el derecho de expresión, libertad de pensamiento, etc. Muchas veces coinciden con los derechos Constitucionales aunque no exactamente.
2. Acceso a información como un derecho esencial para poder vivir una vida mínimamente buena, sustentando esto en 3 aspectos:
- Los seres humanos deseamos conocimiento (Aristóteles en Metafísica; “Por naturaleza los seres humanos desean saber”
- El conocimiento es bueno por si mismo para cualquier persona independientemente de sus planes (volviendo al concepto John Rawls sobre derechos primarios)
- Sin acceso a información no es posible que protejamos o defendamos los otros derechos primarios.
No soy un analista político, ni pretendo serlo; pero por lo que a mi me atañe (i.e. en este caso me interesa la aplicación de tecnologías de la información para permitir que la Administracion Publica sea más abierta y transparente en sus medios online) me resulta agradable ver el énfasis que Obama otorga a los conceptos de “transparencia” y apertura de datos:
“Create a transparent and connected Democracy: online access to Government Data”.
“We will put all Government data in universally accesible data formats”
“…[we] support the principle of network neutrality to preserve the benefits of open competition on the Internet.
¿No os suena todo esto a nuestra querida LAE ( Ley de Acceso Electronico, Ley 11/07) y la Ley de Reutilización de información del sector Público, Ley 37/07?
Mas sobre la estrategia de Obama re:tecnologia.
De momento, la promesa de Obama de ser un Gobierno Abierto, ha dado su primer fruto, al dia siguiente de ser elegido crea la nueva web Change.gov, para que los cuidadanos estadounidenses sigan siendo los principales participes del cambio.
Angel Maldonado
El día 22 me lancé a hacer una presentación en el IDC TIC en las Administraciones Públicas
El evento estaba focalizado en la adaptación a la Ley 11/2007 que regula y exige que al menos el 50% de los tramites de la Administración Española estén disponibles online antes del fin del 2009.
El tema de las tramitaciones online no me resulta nada evocador (-no hace falta decir que no pongo en duda el extraordinario valor de esta modernización-) si lo comparo con la otra faceta de la disrupción de Internet en las Administraciones Públicas; la apertura de información hacia la Sociedad.
Angel Maldonado
La importancia de los proyectos de búsqueda en el éxito de la Administración Informativa.
La evolución de la Administración Pública a consecuencia de la influencia de Internet en lo que se conoce como Administración Electrónica, no ha sido un éxito precisamente.
Así como otros negocios han evolucionado y transformado positivamente, la Administración Pública no lo hace, generalmente, al mismo ritmo. No basta con poner una cara diferente al espíritu administrativo público, al final lo que se cuece detrás es esa misma ventanilla, que aunque con algunas personas de gran talento continuará sumida en la farragosidad absoluta mientras siga siendo pública y por lo tanto agnóstica a los principios de competencia.
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